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Plenus

O painel do seu supermercado

O relatório que falta não é sobre as suas vendas.
É sobre o sistema da sua loja.

Perda do mês em zero, salário que ninguém lançou, produto vendido sem custo cadastrado, crediário de cinco anos atrás ainda contando como a receber. O seu sistema registra tudo isso e não avisa nada. O Plenus lê a mesma base e começa por aí.

Pedir o diagnóstico da minha base Ver como ele é

O diagnóstico não custa nada e não depende de contrato.

O primeiro relatório é sobre o seu sistema

Seis verificações rodam antes de qualquer gráfico — e é isto que você recebe antes de decidir qualquer coisa.

Plenus · Saúde do dado · Loja Centro · agosto

  • Perda registrada crítico

    0 lançamentos no mês

    Em hortifrúti e açougue, perda zero não acontece. Sem a baixa de quebra, a margem exibida é a de cadastro — não a que sobra no caixa.

    Registrar quebra e avaria no módulo de perdas.

  • Folha entre as despesas crítico

    FGTS e férias lançados · salário ausente

    O encargo do salário está no sistema e o salário não. Nenhum relatório acusa isso sozinho: a despesa que sobrou parece legítima — e é.

    Lançar folha e encargos no contas a pagar.

  • Despesa sobre a venda crítico

    6,2% · R$ 71.100 (fora tributos)

    Supermercado gasta de 8% a 25% do que vende para funcionar. Abaixo disso é despesa que ficou só com a contabilidade, e a DRE fica otimista na mesma proporção.

    Conferir com a contabilidade o que fica de fora.

  • Vendidos sem custo atenção

    38 produtos

    Produto sem custo médio entra na conta como lucro inteiro — e sobe indevidamente entre os campeões de venda, a lista usada para decidir a compra.

    Revisar o cadastro de custo desses itens.

  • Vendidos abaixo do custo atenção

    23 produtos

    Alguns são promoção deliberada e estão certos. Muitos são erro de preço ou de cadastro. Separar os dois é rápido — desde que a lista exista.

    Conferir preço e custo item a item.

  • Clientes identificados atenção

    11,4% das compras · 2.847 de 24.980

    Com onze em cada cem compras com o cliente identificado, não há como medir quem volta, com que frequência nem o que leva.

    Reforçar o cadastro de cliente no caixa.

Nenhum dos seis é defeito do sistema da loja. São processos que ninguém combinou de fazer — e que só aparecem quando alguém confere.

O que um processo faltando custa

Um mês que parecia fechar em 19,6% fechou em 7,7%. A diferença é uma linha que ninguém digitou.

Uma loja em um mês — base de demonstração do produto
Linha Como o sistema mostra Com as despesas de fora
Venda 1.146.382,40 1.146.382,40
Custo da mercadoria 802.467,68 802.467,68
Margem bruta 343.914,72 343.914,72
Despesas lançadas no sistema 118.940,00 118.940,00
Folha de pagamento fora do sistema — 136.500,00
Resultado do mês 224.974,72 88.474,72
Margem líquida 19,6% 7,7%

A coluna da direita não é projeção. É a mesma conta somando a folha do mês, que estava paga mas não lançada no sistema da loja. O painel avisa quando a despesa pode estar faltando, e quanto cada R$ 10 mil a mais derruba a margem.

Quer ver essas seis linhas sobre a sua base?

Roda sobre os seus dados e não custa nada. Se estiver tudo certo, a gente diz isso também.

Pedir o meu diagnóstico

O que chega toda manhã

Toda manhã, um resumo curto: o dia, o mês e o que pede decisão. Fora dele, um aviso só quando algo foge do normal — e o mesmo problema não volta todo dia.

Fora do resumo, só quando algo foge do normal

Um e-mail por vez, com tudo junto. Depois do primeiro aviso, o mesmo problema fica uns dias em silêncio em vez de chegar toda manhã. E cada pessoa escolhe o que recebe — o resumo inclusive.

O que você abre para decidir

O que pede decisão

Uma lista curta no topo do painel: o que resolver agora e o que acompanhar, cada item levando à tela que explica.

Custo que subiu sem o preço

O fornecedor subiu e o preço de venda não acompanhou: quanto de margem deixou de entrar, produto a produto.

Em falta, e de qual fornecedor

O que zerou na gôndola e ainda tem procura, com o fornecedor de cada item para montar o pedido.

Como o mês vai fechar

A projeção pelo ritmo do mês, contra a meta — ou, sem meta, contra o mesmo mês do ano passado.

Qual loja vai melhor

Com duas lojas ou mais: venda, clientes, ticket médio, margem, em falta e perdas lado a lado, com a melhor e a pior de cada um.

Quando o caixa enche

Os clientes por dia da semana e hora, para saber quando pôr mais caixa — e a loja ou a hora que cancela cupom acima do normal.

A oferta valeu a pena?

Cada oferta contra ela mesma: quanto vendeu antes, durante e depois, e se deixou mais ou menos lucro que o ritmo de antes.

Venda e ticket

Por dia, por loja e por forma de pagamento, com os clientes atendidos e a comparação do período.

Quem deve há quanto tempo

O crediário por idade da dívida e as contas a pagar vencidas, uma a uma.

Resultado do mês

Venda, custo e despesa do sistema da loja — e o aviso de quanto cada R$ 10 mil de folha ou aluguel que não está lá derruba a margem.

PDF e lista para imprimir

O relatório do período para o sócio e o contador; a lista de falta e de contas para a parede do depósito.

No celular

O mesmo painel no telefone, com ícone na tela inicial: as tabelas viram lista, o PDF vai pelo WhatsApp e o dono convida o gerente dali mesmo.

Como funciona

  1. Um agente lê o sistema da loja, e só lê

    Um programa pequeno no servidor da loja entra com uma conexão em que o próprio banco recusa qualquer gravação — e ele prova isso antes de começar. Os detalhes técnicos estão na documentação.

  2. O histórico vem para uma cópia enxuta

    Só o que as contas usam — a base do sistema vira uma cópia cerca de quinze vezes menor, com as mesmas contagens.

  3. As perguntas rodam longe do caixa

    Nenhuma conta do painel toca o banco do caixa. A loja não fica lenta porque alguém abriu um relatório de doze meses.

O que você precisa ter

  • O servidor onde o sistema da loja já roda, com internet de saída.
  • Alguém que crie um usuário de leitura no banco.
  • Um e-mail para receber o acesso. Só isso.

Planos

Todos os planos têm todas as telas, o resumo da manhã e os alertas. O que muda é o tamanho da operação. O valor a gente conversa depois do diagnóstico da sua base.

Essencial

Uma loja, o dono e quem ajuda a tocar.

  • 1 loja
  • 5 pessoas com acesso
  • 1 conexão com o sistema da loja

Gestão

Até 3 lojas, com gerente em cada uma.

  • 3 lojas
  • 15 pessoas com acesso
  • 1 conexão com o sistema da loja

Rede

Até 10 lojas, compras centralizadas e mais de um sistema.

  • 10 lojas
  • 50 pessoas com acesso
  • 3 conexões com o sistema da loja

Mais de 10 lojas? Fale com a gente — o plano é montado sobre a sua rede. Trocar de plano depois é um pedido de dentro do painel, e nada do que já existe muda.

Antes de pedir

Vocês conseguem alterar algo no sistema da minha loja?
Não. A conexão é somente leitura no próprio banco: uma gravação nossa seria recusada mesmo que alguém tentasse.
Precisa abrir porta no firewall?
Não. O agente só faz conexão de saída.
Meu sistema não é o VR. Serve?
Hoje o conector pronto é o do VR, e a camada de leitura foi feita para receber outros. Vale perguntar em vez de supor que não.
Quanto tempo até o primeiro número?
A instalação é um comando. A carga do histórico roda sozinha, e o diagnóstico sai antes dela terminar.
E se eu tiver um consultor externo?
Ele vê os números e não vê os nomes. O nome nem sai do servidor para quem tem esse papel — não é só escondido na tela.
Preciso mudar o jeito de operar?
Não. Ninguém na loja muda de rotina. O que o diagnóstico aponta são processos que valem a pena — e a decisão é sua.

Comece pelo diagnóstico da sua própria base

Se os números não baterem com o que a sua contabilidade fechou, o problema é nosso — e queremos ver.

Sem cadastro e sem instalar nada agora. Respondemos em até um dia útil.

Usamos estes dados só para responder ao seu pedido. Para apagá-los, escreva para contato@assessoriaplenus.com.

O que acontece depois

  1. Respondemos em até um dia útil, com quinze minutos de conversa.
  2. Você instala o agente — um comando, com a gente junto se preferir.
  3. O diagnóstico sai no mesmo dia. A partir dele você decide o resto.

Nenhum passo exige contrato, e você pode parar em qualquer um deles.